Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
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Als im Oktober 2015 absehbar war, dass die neue IKT-Strategie des Bundes 2016-2019 alsbald vorliegen würde, sollte zeitnah die Geschäftsstrategie 2016-2019 des ISC-EJPD aktualisiert werden. sieber&partners unterstützt als Dienstleister methodisch und fachlich.
Read Moresieber&partners hat das Intranet 2.0 konzipiert und implementiert. Ausgangsbasis war die überarbeitete IT-Strategie und die daraus abgeleitete Roadmap.
Die Firma hat mit dem Projekt ICT 2015 einen strategischen Transformationsprozess angestossen, um die Mitarbeitenden transparent, durchgängig, prozessorientiert und über alle Bereiche hinweg mittels einer IT-Plattform inklusive Dokumentenmanagement und Archivierung auf SharePoint-Basis zu unterstützen.
Read MoreDie Swisslex – Schweizerische Juristische Datenbank AG als Anbieterin der führenden Rechtsinformationsplattform im Schweizer Markt, führte zusammen mit sieber&partnes einen Review ihrer strategischen Möglichkeiten durch. Dadurch sollte den mit der digitalen Transformation verbunden Herausforderungen proaktiv begenet werden.
Read MoreAmmann hat sieber&partners im Jahr 2013 beauftragt, das Image in den Augen der Kunden und deren Zufriedenheit in acht Märkten (Schweiz, Frankreich, Deutschland, England, Rumänien, Russland, Polen, Skandinavien) zu analysieren.
Read MoreMit einem innovativen Outsourcing-Angebot will sich Sunrise den KMU Markt erschliessen. Für Sunrise stellte sich die Frage, ob Kleinunternehmen interessiert sind, die Vorteile dieses Angebots zu nutzen und welches die Kernargumente für die Positionierung des Angebots sind. Sunrise beauftragte sieber&partners mit einer individuellen Analyse des Marktpotentials und den Positionierungsmöglichkeiten des Angebots:
Read MoreEine wichtige Marketingmassnahme zur Gewinnung von Neukunden bei Sage Schweiz AG sind Direct Mailings über persönlich adressierte Briefe. Da keine präzisen und aktuellen Informationen der Attraktivität von Marktsegmenten existieren, erfolgte der bisherige Versand mit einem hohen Streuverlust. Sage hat sieber&partners beauftragt, ein Modell zu entwickeln, das bessere Entscheidungsgrundlagen als die bisher verwendeten liefert.
Read MoreDer Handel befindet sich mitten in einer Neuorientierung. Nie gab es mehr Kanäle zum Kunden als heute. Darüber hinaus erwarten Kunden zunehmend online und offline ein einheitliches Kundenerlebnis. Bei dieser Entwicklung war die Schweizerische Post mit ihrem von Poststellen und Verkauf gesteuerten Vertriebsnetz nur punktuell beteiligt und beabsichtigte, dies rasch und nachhaltig zu ändern.
Read MoreDer Projektleiter beim SECO stand im Oktober 2009 vor der Herausforderung, das Projekt Stabi3IKT im Rahmen der dritten Stufe konjunktureller Stabilisierungsmassnahmen des Bundesrates in nur 15 Monaten zu realisieren.
Read MoreAuf Anfang 2013 hat Jumbo einen neuen Internetauftritt lanciert, um Zeit für die Entwicklung und Realisierung einer E-Commerce-Strategie zu haben. Die Frage hinsichtlich E-Commerce war weniger, ob Jumbo mittelfristig einen Onlineshop haben sollte, als vielmehr welche Angebote Jumbo wann und wie online anbietet.
Wir haben Jumbo sowohl mit Expertenwissen zu den Themen Trends im Internet und Webshop/eCommerce als auch mit einer bewährten Methode zur Strategieentwicklung unterstützt, die iterativ die Sicht des Managements und der Mitarbeitenden und Kunden berücksichtigt.
Erarbeitung des Lastenhefts sowie einer Empfehlung für einen Umsetzungspartner zur Realisierung eines neuen Internetauftritts. Erhebung von Anforderungen, Definition von Kriterien, Erarbeitung Lastenheft, Ausschreibung, Evaluation mit Anbieter-Empfehlung.
Um die Wachstumsstrategie der netcetera zu unterstützen, wurde ein Massnahmenpaket geschnürt. Ein Element daraus ist der CIO Roundtable. Er baut die Bekanntheit von Netcetera aus, bindet bestehende Kunden an netcetera und spricht potenzielle Kunden an. Als Resultat der intensivierten Pflege von bestehenden Kunden und der gesteigerten Bekanntheit von netcetera sollen mittel- bis langfristig zusätzliche Aufträge generiert werden.
Wir haben netcetera beim Aufbau des CIO Roundtable unterstützt.
Wir haben im Auftrag der apNet AG eine mini Due Diligence derselben durchgeführt.
Ziel dieser mini Due Diligence war es, das Geschäftsmodell und den Stand der Unternehmensentwicklung zu untersuchen sowie Risiken und Massnahmen zu identifizieren, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu gewährleisten.
EVO - Evolution