Kontakt

Dr. Pascal Sieber & Partners AG

Laupenstrasse 45

3008 Bern

1 Schwanengasse
Bern, BE, 3011
Switzerland

+41 31 566 93 00

Referenzen Übersicht

Filtering by Category: Increase Performance

Evaluation und Implementierung CRM in der Baubranche

Pascal Sieber

Im Rahmen der Erarbeitung der Unternehmensstrategie des Kunden wurde das Ziel formuliert, eine umfassende und vollständige Sicht auf die Kunden- und Lieferantenbeziehungen zu erhalten. Das Projekt sollte vorhandene Stammdaten harmonisieren und zentralisieren (Single Point of Truth).

Read More

Zusammenführung der IT-Abteilungen Aarau und Baden

Pascal Sieber

Die Stadt Baden hat strategische Optionen zur Kosten- und Leistungsoptimierung der internen IT-Abteilung gesucht. Mit der Stadt Aarau hat sie einen Partner von vergleichbarer Grösse gefunden, um die ICT gemeinsam und optimiert zu betreiben. Der Zusammenschluss zu einer neuen Organisation muss geplant und von den Stadträten wie auch Einwohnerräten genehmigt werden.  

Wir haben Folgendes unternommen:

  • Analyse und Erarbeitung einer neuen Führungsstruktur, so dass beide Städte strategischen Einfluss haben 

  • Analyse und Erarbeitung eines neuen Organisationsstatut für die gemeinsame IT-Organisation  

  • Analyse und Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation  

  • Analyse, Suche und Empfehlung einer neuen Lokation für die gemeinsame Organisation  

  • Vergleich der Anstellungsbedingungen und Empfehlung  

  • Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden und  Leistungsbezügern (Organizational Change Management) 

  • Erarbeitung der Argumentation (inkl. Wirtschaftlichkeit, Mittelbedarf, Zeitplan, Risikomanagement) und Dokumente zur Bewilligung des Projekts und der Investitionen 

  • Erarbeitung einer Präsentation für die Eintwohnerräte von Aarau und Baden und Vorbereitung von Antworten auf deren allfällige Fragen 

stadtverwaltung-aarau.png
Stadt-Baden.png

Sportamt der Stadt Bern - Unterstützung bei der öffentlichen Beschaffung eines Dienstleisters für die Velo Skills Tour

Guest User

sieber&partners wurde angefragt, das Sportamt Bern bei der Beschaffung für die Logistik der Velo Skills Tour zu unterstützen. Im Weiteren soll im Rahmen des Beschaffungsprojektes sichergestellt werden, dass durch den Einbezug einer internen Fachspezialistin ein Know-how-Transfer an das Sportamt und eine Befähigung zur eigenständigen Durchführung späterer Beschaffungen stattfindet.

Read More

Gilgen - eInvoice: Szenarien für eine elektronische Rechnungsstellung

Pascal Sieber

Sowohl von Kunden-, wie auch von Lieferantenseite wurde der Wunsch nach einer elektronischen Rechnungsstellung geäussert. sieber&partners wurde angefragt, Szenarien zu entwerfen für mögliche Lösungen, die die Anforderungen von Kunden- und Lieferanten abdecken, schrittweise ausgebaut werden können und in die bestehende IT-Landschaft einzubinden sind. 

Read More

Demelectric - Evaluation und Einführung eines Product-Information-Management Systems

Pascal Sieber

Zur effizienteren Katalogerstellung und Unterstützung des Verkaufs soll ein Product-Information-System eingeführt werden. Eine erste Evaluation hat zu zwei Offerten geführt, die kostenmässig um den Faktor vier differierten. sieber&partners wurde beauftragt, die Demelectric darin zu unterstützen, ein geeignetes Produkt und einen geeigneten Implementierungspartner zu finden.

Read More

armasuisse - Erarbeitung des Basiswissens für den Fachbereich Umweltmanagement, Normen & Standards UNS

Pascal Sieber

armasuisse Immobilien betreut ein Immobilien-Portfolio von 26‘000 Objekten. Pro Jahr werden mehrere hundert Bauprojekte (Neubauten, Sanierungen) abgewickelt. Für eine Vielzahl dieser Projekte wird aus den Spezialisten der unterschiedlichen Fachgebiete (z. B. Haustechnik, Umweltschutz) ein Projektkoordinator bestimmt. sieber&partners wurde beauftragt, das Grundlagenwissen der 20 Fachgebiete in einem Nachschlagewerk zusammenzufassen.

Read More

Charles Vögele - Konzernweites Prozessmanagement

Pascal Sieber

Die Charles Vögele Gruppe führte eine für das Unternehmen massgebliche Reorganisation durch. Bald wurde klar, dass die Software zur Unterstützung der Kernprozesse dieser Reorganisation nicht genügend schnell folgen konnte. sieber&partners wurde damit beauftragt mitzuhelfen dies zu ändern. Die Konzernleitung wünschte sich eine Situation, in der die IT insgesamt zeitnah und flexibel auf die Reorganisation reagieren kann.

Read More