Gemeinsam schaffen wir Excellence im digitalen Wandel
Wir begleiten Sie und Ihr Unternehmen in der digitalen Welt. Als unabhängiger Unternehmensberater und Digital-Business-Spezialist entwickeln wir innovative Strategien für die Transformation Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Geschäftsprozesse.
Wie wir Sie unterstützen
Strategy Consulting
Wir entwickeln mit Ihnen strategische Optionen für die digitale Realität und Zukunft - gemeinsam verwirklichen wir die beste Strategie von A bis Z.
Business Consulting
Wir transformieren Ihre Organisation mit dem Ziel, den nutzenorientierten Einsatz digitaler Technologien sicherzustellen und damit Ihre Wertschöpfung zu steigern.
Software Quality Consulting
Wir analysieren Ihre Software und Ihr Software-Portfolio und führen es mit Ihnen zur besten Lösung für Ihr
Geschäftsmodell.
Project Consulting
Wir führen und leiten für Sie Programme und Projekte, immer mit Blick auf das Gesamte und stehen Ihnen von der Idee bis zur Umsetzung zur Seite.
IT Consulting
Wir organisieren mit Ihnen die IT und Telekommunikation in Ihrem Unternehmen, so dass Sie Ihr Geschäftsmodell bestmöglich unterstützt und gemanaged werden kann.
Academy
Unser Executive Seminar hilft allen Unternehmer*innen und Manager*innen, die das Rüstzeug für die Digitalisierung kennen lernen wollen.
Im Executive Seminar “Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung” lernen Unternehmer*innen und Manager*innen anhand der eigenen Herausforderungen das Rüstzeug für die Digitalisierung kennen.
Schweizer ICT-Unternehmen setzen auf Megatrends mit denen sich schon erträgliche Geschäftsmodelle gestalten lassen. Erfahren Sie im Artikel auf welche Technologien Schweizer Unternehmen setzen.
Durch die zahlreichen Möglichkeiten neuer Technologien entsteht ein grosses disruptives Potenzial in fast allen Branchen. So auch in der Maschinenindustrie. Deshalb lässt sich derzeit in der Maschinenindustrie ein Wandel von der Produktorientierung hin zur Plattformökonomie beobachten.
Der Swico ICT Index landet mit seinen Erwartungen für das zweite Quartal bei 113.2 Punkten und somit– nach einem schwierigen Jahr – zum ersten Mal wieder deutlich in der Wachstumszone.
Videos sind in der heutigen Zeit kaum wegzudenken. Ob bei Softwareeinführungen oder Produktvorstellungen, Videos zeigen den Sachverhalt besser auf und machen das Gezeigte einfacher verständlich.
Agil - ein immer wieder fallender Begriff in der digitalen Transformation. Was im Februar 2001 noch in den Kinderschuhen steckte, ist mittlerweile nicht nur bei den Softwareentwickler*innen in aller Munde sondern geniesst auch bei Unternehmer*innen einen hohen Stellenwert. Aber was macht das agile Framework zur Zauberformel und wie hebt es sich von den klassischen Projektmethoden ab?
Erfahren Sie anhand eines Fallbeispiels wie ein digitaler Change Management Prozess bei GEVER mit Acta Nova umgesetzt werden kann.
Die Generalversammlung vom 01. März 2021 wählte Dr. Ivo Leiss in den Verwaltungsrat von sieber&partners. Damit erweitern wir unser Netzwerk sowie unser Know-how in den Bereich Wirtschaft und IT.
Digitale Transformation beginnt bei der Strategie und reicht bis zur Codezeile. Durch die Partnerschaft können die Unternehmen die öffentliche Verwaltung in allen Bereich sowohl durch Know-how als auch durch gemeinsame Ressourcen unterstützen.
Aufgrund unserer Erfahrungen mit IT-Kosten-Benchmarkings und unserem guten Verständnis der IT von Industrieunternehmen konnten wir ein einheitliches IT-Controlling für die unterschiedlichsten Industriebetriebe einführen.
Wir haben in der Rolle der Gesamtprojektleitung insbesondere mit Know-how in den Bereichen Projekt Consulting, Applikationsfunktionalitäten, Datenmigration, sowie Organisations-Changemanagement einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg geleistet.
Im Rahmen der Strategie-Entwicklung will Orell Füssli Thalia im Bereich Buchhandel in die "nächste Geländekammer" blicken, um sich für die Zukunft gut aufzustellen.
Durch die Digitalisierung und digitale Transformation ändert sich die Mediennutzung von Lehrpersonen wie auch Schülerinnen und Schülern rasant. Entsprechend ist ein neue Applikation mit identischen Funktionen wie früher nicht sinnvoll.
sieber&partners hat die Gesamtprojektleitung übernommen und unterstützt das Projekt ePlan von der Definition der Use Cases bis zur Einführung der Applikation. Nebst der kompletten Digitalisierung beratet sieber&partners auch im Bereich Organisationsveränderungen und Kommunikation.
Wir haben die Gesamtprogrammleitung IMPACT übernommen, inklusive Planung, Reporting, Ressource Management und Risk und Stakeholder Management.
Wir haben die JGK bei der Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitungen in den Bereichen technische und administrative Dokumentation, Terminwesen und Dokumentenmanagement unterstützt.
Das Team von sieber&partners wurde beauftragt eine Studie über die Einführung eines neuen, wenn möglich einheitlichen, Fallführungssystem zu erarbeiten.
Im Zeitraum April bis August 2019 führte die Entente Bernoise 20 Einzelinterviews mit Wirtschaftsführerinnen und -führer (nachfolgend «Wirtschaftsführende») der 20 bedeutendsten Unternehmungen im Kanton Bern durch.