Digitalstrategie für das Swiss Tropical and Public Health Institute
Pascal Sieber
sieber&partners wurde vom Swiss TPH beauftragt, die Digitalisierungsstrategie zu verfassen. Dazu wurden in einem ersten Schritt neue Trends im eHealth-Bereich identifiziert. Eine Ist-Analyse der Unternehmensstrategie, der Projekte und Prozesse zeigte den digitalen Reifegrad des Swiss TPH auf. In verschiedenen Workshops wurden Geschäftschancen entwickelt und bewertet, woraus schliesslich Szenarien gebildet werden konnten. In einem Alignment Workshop wurden die identifizierten Geschäftsszenarien auf die verschiedenen Departemente abgestimmt. In der Schlusspräsentation haben wir der Direktion die Digitalstrategie, die Roadmap und ein McFarlan Projektportfolio vorgestellt.
sieber&partners ist folgendermassen vorgegangen:
Ramp-Up Kernteam
Definition Lieferobjekte
Analyse Ist-Situation
Identifikation und Entwicklung von Geschäftschancen
Validierung und Bewertung der Geschäftschancen
Erarbeitung von Szenarien (Lösungsansätzen)
Alignment zwischen den Abteilungen
Erstellung Roadmap und Ableitung konkrete Projekte
Nutzen- und Machbarkeitsanalyse
McFarlan Projektportfolio
Präsentation der Ergebnisse
