Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung
Gegenstände im «Internet of Things» vernetzen, Produktionsanlagen positionsunabhängig laufend überwachen und Ausfallzeiten in der Produktion minimieren. Kundendaten digitalisiert outsourcen, damit die Kunden ihre Verträge selber verwalten. Automatisierte Datenanalyse aus sozialen Medien, um präventiv auf einen Shitstorm reagieren zu können. Mit Hilfe automatisierter Datenanalyse die Güterlogistik steuern und so Lieferpässe vermeiden:
Informations- und Kommunikationstechnologien durchdringen immer mehr Lebensbereiche. Für Unternehmen und Verwaltungen, unabhängig von Grösse und Sektor, bietet dieser Digitalisierungstrend gewaltige Chancen.
Kursinhalt
Lernen Sie, die Wertschöpfung durch systematisches Informationsmanagement und digitalisierte Geschäftsprozesse zu beherrschen, um so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern!
In diesem Kurs zeigen wir Ihnen, wie Sie die Chancen der Digitalisierung erkennen und diese in der eigenen Organisation nutzen können. Sie werden danach in der Lage sein, für Ihr Unternehmen, bzw. Ihren Bereich, Digitalisierungspotenziale zu entdecken und strukturiert Ideen zu entwickeln.
Wir bieten das Seminar zusammen mit folgenden Partnern an:
Universität Bern, im Rahmen des Executive MBA
Zielgruppe
Leitende Personen in Unternehmen oder Verwaltungen mit der Ambition, ihre Organisation in eine Erfolgsposition zu entwickeln bzw. die erreichte Position dank modernen Informations- und Kommunikationstechnologien auszubauen.
Konditionen
Der Basispreis für einen Dreitages-Kurs beträgt 5‘500 CHF pro Person,
2‘750 CHF (50%) für jede weitere Person aus derselben Organisation. Bei mehr als drei Teilnehmenden derselben Organisation bieten wir den Kurs auch In-House an.
Methodik
Entlang des von sieber&partners entwickelten Transformationsmodells werden auf allen drei Unternehmensebenen und während dreier Phasen die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung einer Organisation behandelt. Unter Anleitung der Kursleitendenden erarbeiten sich die Teilnehmenden am Beispiel der eigenen Organisation konkret anwendbares Wissen. Am letzten Halbtag werden die Resultate präsentiert und mit den anderen Teilnehmenden und den Experten diskutiert.
Neben dem Transformationsmodell beziehen wir uns auch auf andere Modelle. Sie helfen uns, die Ideen und Gedanken zu strukturieren und die Kreativität anzuregen:
Elemente des Eltviller Modells des Zukunftsmanagements
Portfolio-Analyse (je nach Anwendungsfall: BCG, McKinsey)
Business Model Canvas, Strategic Canvas
Venkatraman: IT induced Business Reconfiguration
Venkatraman: Maximierung der Wertschöpfung
Lehrpersonen
Angeboten wird dieser Kurs von hoch qualifizierten und erfahrenen Kursleitenden. Die fachlichen Teile und Übungen führen erfahrene Manager/-innen und Wissenschaftler/-innen durch
Je nach Thema, beteiligen sich verschiedene weitere Referenten am Kurs: Prof. Dr. Edy Portmann; Prof. Dr. Ulrich Egle; lic. rer. pol. Rudolf Meyer; lic. phil. hist., MBA Kathrin Däniker und weitere.
Dr. rer. pol. Pascal Sieber
Linienführungs- und Verwaltungsrats-erfahrung, Strategie-Entwicklung, Organisationen nach Leistungs- und Auftragsorientierung, Projekt-, Task Force, Interims Management, IT Governance,
Risk & Compliance.
+41 78 777 11 11
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Luigi Caracciolo
MAS in Business Information Technology
Langjährige Erfahrung in Business und Process Engineering sowie in der Entwicklung und der Umsetzung von Digitalstrategien.
+41 79 421 59 78
E-Mail