Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
Filtering by Category: Project Services
sieber&partners hat die Gesamtprojektleitung übernommen und unterstützt das Projekt ePlan von der Definition der Use Cases bis zur Einführung der Applikation. Nebst der kompletten Digitalisierung beratet sieber&partners auch im Bereich Organisationsveränderungen und Kommunikation.
Read MoreDer Kanton Aargau hat uns angefragt, die neue IT-Strategie zusammen mit ihm zu erarbeiten. Im Rahmen dieses Projekts fielen diverse ressourcenintensive Aufgaben an.
Um die kritischen Ressourcen des Kantons möglichst nicht zu belasten, wurden wir angefragt, neben Durchführung des Projekts IT-Strategie, zusätzlich einen erfahrenen Projektmanager zu stellen. Dieser sollte in der Lage sein, die internen und externen Stakeholder auf den Projekterfolg auszurichten und dank seiner Kompetenz und Erfahrung das Projekt erfolgreich zu Ende zu führen.
Das Projektteam von sieber&partners kümmert sich um das Lieferantenmanagement (Führung, Koordination, Kalkulation, Leistung einfordern und kontrollieren, Claimmanagement) und führt alle Projekte im Namen des Kunden.
Read MoreWir haben in der Rolle der Gesamtprojektleitung insbesondere mit Know-how in den Bereichen Projekt Consulting, Applikationsfunktionalitäten, Datenmigration, sowie Organisations-Changemanagement einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg geleistet.
Read MoreWir haben die Gesamtprogrammleitung IMPACT übernommen, inklusive Planung, Reporting, Ressource Management und Risk und Stakeholder Management.
Read MoreWir haben die JGK bei der Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitungen in den Bereichen technische und administrative Dokumentation, Terminwesen und Dokumentenmanagement unterstützt.
Read MoreDas Eidgenössische Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) führte UCC, Unified Communication and Collaboration ein.
sieber&partners hat die Gesamtprojektleitung und die Teilprojektleitungen in den Bereichen technische und administrative Dokumentation, Terminwesen und Dokumentenmanagement unterstützt.
Das Swisscom Flottenmanagement möchte seine Kernapplikation zum Fahrzeugmanagement ablösen. Für dieses Projekt wird eine Projektleitung gesucht, welche sowohl auf der organisatorischen, wie auch auf der technischen Seite proaktiv mithelfen kann.
Read MoreWir haben MeteoSchweiz mit Projektassistenz unterstützt bei der Bereitstellung eines optimalen Computerarbeitsplatzes, Telefonie und Videoconferencing für den neuen Multi-Space Standort des Hauptsitzes.
Im Rahmen der Departements-Umbenennung von EVD zu WBF haben wir den Technologieprovider BIT mit Mandaten zur Projektleitung und Projektumsetzung unterstützt.
Read MoreDas Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) führte im November 2008 Windows Vista und Office 2007 ein. Aufgrund der Systemanforderungen wurden die Mitarbeitenden mit neuer Hardware ausgerüstet.
Read MoreDas Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) stellte im Herbst 2008 auf Windows Vista und Office 2007 um. Im Zuge dieser Umstellung wurde die Arbeitsplatzausrüstung mit Hardware neu definiert. Durch die zunehmende, geschäftlich bedingte Mobilität der Mitarbeitenden stellte sich die Frage, ob die ganze Belegschaft mit Notebooks ausgerüstet werden soll.
Read MoreDas Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT) führte eine Reorganisation des gesamten Unternehmens durch. Das Teilprojekt «Operationalisierung Ablauforganisation», hat sieber&partners methodisch und inhaltlich geführt. Aufgabe war es, die vorhandenen Prozesse zu erheben, diese an die neue Organisation anzupassen und in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu überführen.
Read MoreDie PHBern unterstützt unter anderem die Volksschulen bei der Implementierung und Anwendung von ICT, sowie bei Vorhaben im Bereich Evaluation und Qualitätsmanagement. Die Verwaltungsinformatik der PHBern betreut eine Vielzahl laufender und zukünftiger ICT-Projekte unterschiedlicher Grösse.
Die Merkmale der Projekte waren nicht erfasst und wurden noch nicht zentral verwaltet. Wir unterstützten die PHBern bei der Zentralisierung mit Projektportfoliomanagement, Projekt- und Qualitätsmanagement.
Wir haben die Informatikdienste der Universität Zürich bei der Gesamtintegration beraten.
Wir haben den Technologiewechsel von SAP Formularen auf Escriba bei den Informatikdiensten der Universität Zürich umgesetzt.
Wir haben bei dern Informatikdiensten der Universität Zürich den Kreditorenworklow eingeführt.
Wir haben bei den Informatikdiensten der Universität Zürich ChaRM eingeführt.
Die KIBAG erfuhr in den vergangenen Jahren durch Firmenzukäufe ein starkes Wachstum. So wuchs die IT-Abteilung in den letzten vier Jahren stark an.
Die Organisation der IT konnte dieser raschen Entwicklung nur schwer folgen. Es wurden diverse IT-Projekte umgesetzt, welche infolge mangelnder Ressourcen und einer hohen betrieblichen Belastung der IT Organisation nicht termingerecht abgewickelt werden konnten.
Wir haben die Kibag in der Programm- und Projektleitung beraten und unterstützt.
Wir haben für die Informatikdienste der Universität Zürich das Releasemanagement erledigt.
