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Dr. Pascal Sieber & Partners AG

Laupenstrasse 45

3008 Bern

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Project Management Office

andrea kalsey

Für eine produktive und reibungslose Zusammenarbeit

Unsere Erfahrung in vielen Projekten, sowie die eigene Beteiligung an der aktuellen Forschung zeigen: Der Projekterfolg ist zunehmend abhängig von der reibungslosen Koordination zwischen den beteiligten, meistens hoch qualifizierten Mitarbeitenden. Falscher oder unbedachter Einsatz der Hilfsmittel zur elektronischen Zusammenarbeit kann Projekte unnötig verzögern und sogar gefährden.
Die Produktivität Ihrer wichtigsten Fachkräfte und Manager können wir durch eine geschickte Projektkoordination mit angemessenen Hilfsmitteln erheblich steigern.

So profitieren Sie von der Erfahrung und dem Netzwerk von sieber&partners

  • Professionelle Unterstützung in Ihren Projekten

  • Sie sind von der Administration entlastet

  • Professionelle Verwaltung aller Dokumente

  • Dokumentation aller Entscheidungen

  • Arbeit mit modernen, der Situation angemessenen Kollaborationswerkzeugen zur optimalen Nutzung der Ressourcen.

  • Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren

  • Keine unnötige Belastung interner Ressourcen mit ungewohnten Fachaufgaben.

  • Gezielter Transfer des gewonnenen Know-hows von sieber&partners auf Ihre Mitarbeiter

Ihre Herausforderung

Die Realisierung von IT-Projekten ist immer eine grosse Herausforderung mit nicht zu unterschätzenden Risiken. Die enge Verknüpfung von Geschäftsprozessen und ICT ist Bedingung. Daher sind eine gute Organisation und ein solides Qualitätsmanagement unabdingbar, wenn die angestrebten Ziele innerhalb der gesetzten Zeit- und Kostenbudgets zu erreichen sind. Die Realität zeigt, dass 60% der Informatik-projekte den vorgesehenen Rahmen von Budget, Zeitdauer und Qualität nicht einhalten und rund die Hälfte davon als eigentliche Misserfolge enden. Das erforderliche Know-how für eine erfolgreiche Projektrealisierung ist in den Firmen meist nicht vorhanden, da solche Projekte in grossen Zeitabständen anfallen und nicht zum täglichen Erfahrungsschatz gehören.

Ihre Ergebnisse

Zur sicheren Lösung dieser Aufgabe erstellen wir diese konkreten Liefergegenstände:

  • Regelmässiges Reporting über den Stand Ihres Projekts, inklusive Vorschläge zu Korrekturmassnahmen.

  • Permanentes Controlling der Qualität, der Kosten und der Zeitaufwände, inklusive Risikoanalyse der einzelnen Bereiche.

  • Erstellen und Weiterentwickeln von Planungs- und Steuerungsinstrumenten.

 

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Unser Vorgehen

Unterschiedliche Projekte verlangen nach unterschiedlichen Vorgehensweisen. sieber&partners entwickelt auf der Basis bewährter Standardmethoden die individuelle Führung und Betreuung Ihrer Projekte. Wir unterscheiden dazu folgende Bereiche:

1. Projektplanung
Aufbau, Überwachung und Pflege der Planungsinstrumente

2. Projektreporting
Inhalte periodisch einholen und verarbeiten Auswertungen über internen und externen Aufwand.

3. Projektcontrolling
Permanente Überprüfung der Messgrössen, Ausarbeiten von Steuerungsmassnahmen bei Abweichungen

4. Risikomanagement
Periodische Neubeurteilung der Risiken, sowie Historisierung und Auswertung

5. Qualitätssicherung
Permanente Überprüfung zur Sicherstellung der definierten Anforderungen